Метка: менеджер

Менеджер – администратор

Для управления организацией, очень важна работа менеджера администратора. Менеджер – администратор, является специалистом управленцем. Важность его работы, заключается в четкой работе по обслуживанию основного производства. Важность в управлении плановых и бухгалтерских служб, в контроле по вопросам делопроизводства, в управлении хозяйственной частью. Кроме знаний по специальности, бухгалтерского учета, экономики и других, менеджер - администратор должен, также обладать способностью, управлять людьми.

Отдельно можно выделить подвид менеджера – администратора – это менеджер по персоналу. Специалист обладающий знаниями по психологии. Главной его функцией является осуществление кадровой политикой предприятия. Он подбирает персонал, комплектует рабочие коллективы, отвечает за вопросами  межличностных отношений. Организовывает обучение в целях совершенствования профессиональной квалификации работающих, следит за удовлетворением  индивидуальных и социальных потребностей персонала.

Данные менеджеры редко обладают качествами бизнесмена. Хотя есть не редкие случаи, когда все-таки  у менеджеров проявляется бизнес качества, и они организовывают аудиторские фирмы, агенции по подбору персонала.

Менеджер – коммерсант

Менеджер – коммерсант способен организовать процессы по реализации  производимой продукции. Организации торгово- закупочной деятельности. Усовершенствует методики сбыта продукции. Его главный талант в умении продавать и распределять торговлю для общего эффективного сбыта. Он генерирует идеи по стимулированию сбыта, он формирует вокруг себя отделы по созданию рекламного материала, по работе с потребителями, контроля отпуска со склада.

Главные черты характера менеджера – коммерсанта:

Умение собирать информацию о деловых партнерах, делах, использование как личных и деловых контактов, так и современных средств коммерческой и иной информации. Способность разделять основную задачу на подзадачи, постоянное отслеживание изменения финансовой ситуации для принятия решения.

Основное материальное обогащение осуществляется за счет новых технологий продаж. Очень успешным, менеджер – коммерсант может быть в организации дистрибуции или стать дилер агентом.

В начале развития коммерческой деятельности, в бывших постсоветских странах, коммерсанты в основном занимались спекуляцией, что давало возможность быстрого обогащения. Очень эффективным способом спекуляции, являлось создание искусственного дефицита, и монополии в реализации дефицитного товара. В наше время такой вид предпринимательства встречается очень редко.

Менеджер процесса производства.

Вид предпринимателя, который является специалистом по управлению производственными функциями, есть менеджер процесса производства. Он влияет на технические и технологические задачи производства продукции. Он контролирует плановость этих работ, качество продукции,  следит за новыми разработками, внедряет технические и технологические новшества в своём производстве. Бизнесмен, который осознает свою главную функцию в производстве, становится ядром управления, как менеджер процесса производства, подчиняя себе другие менеджерские отделы, для успешного функционирования организации.

Менеджер процесса производства, в своем характере предпринимателя, кроме основных его качеств, может также обладать, чертами характера других  типов менеджеров. Также и другие типы менеджеров, могут обладать, какими-то чертами характера  менеджера процесса производства.

Главной чертой бизнесмена – способность ясно формулировать свою цель и видеть пути её достижения. Упорно и настойчиво преодолевать препятствия, на пути к цели, при этом сохранять оптимизм при отсутствии немедленного результата.

Менеджер – бизнесмен увлечен своим делом, он принимает на себя ответственность и идет на личные жертвы для выполнения работы.

Любой тип менеджера должен быть лидером. Уметь убеждать и устанавливать связи с людьми. Иметь способность использовать деловые и личные контакты, как средство достижения личных целей.

Менеджер – генератор идей.

Человек, создающий новые нетрадиционные идеи, ищущий новые методы достижения поставленных целей, способный ставить новые цели. Этот человек есть менеджер – генератор идей. Он способен выбрать пути развития предприятия, осуществить стратегическое планирование, определить цели и задачи предприятия, также спланировать различные способы их достижения. Такой менеджер зачастую может быть сам бизнесменом, который на основании своей интуиции и внутреннего финансового чутья, генерирует различные идеи. Но есть такой вид людей, которые не способны полностью принять ответственность за свои новшества, поэтому не могут действовать как бизнесмен. Эти люди замечательные менеджеры, прекрасные руководители различных филиалов и представительств организации бизнесмена. Они являются центром предприятия и очень важны в момент рождения фирмы, в период кризиса и на этапах её совершенствования.

Менеджер – генератор идей, имеет три основные черты характера предпринимателя:

- готовность мыслить и действовать не традиционно. Проявлять инициативу. Предугадывать события неблагоприятные для развития организации, предпринимая контрдействия для уменьшения последствий этих событий. Целеустремленность в поиске новых возможностей получения прибыли. Поиск нетрадиционных способов решения различных проблем.

- предприниматель бизнесмен, который самостоятельно является менеджером по генерации идей – готов к риску и умеет не только действовать в момент не благоприятных ситуаций, но также стремится к уменьшению риска, установлению полного контроля над подобными ситуациями и результатами.

- также самостоятельный менеджер – генератор идей, имеет в своём характере способность полагаться только на себя и даже при отсутствии успеха анализировать ошибки и продолжать двигаться вперед. Твердая уверенность в свою способность выполнять любые трудные задачи при стремлении к независимости.

Правила управления организацией

Немного разделим понятия «бизнесмен» и «предприниматель». Предприниматель может организовать малый бизнес сам или при помощи небольшого круга помощников. Но со временем, когда бизнес разрастается, предприниматель преобразовывается в бизнесмена. Для любого бизнеса важно, для эффективного функционирования, использовать правила управления организацией. Чем шире бизнес, тем больше тратятся материальные, физические, а также духовные силы организации. Читать полностью »

Психология принятия решений

Психология принятия решений в бизнесе, делит предпринимателей на бизнесменов и менеджеров. Важной способностью в бизнесе – определение благоприятных условий для работы на рынке. Но данная способность не является достаточным условиям, чтобы считаться бизнесменом.

 Многие здравомыслящие люди , могут анализировать ситуации на рынке, но на практике они ничего не могут осуществить. Бизнесмен кроме осуществления анализа, должен использовать все обстоятельства в интересах бизнеса. Если, к примеру, по всем прогнозам будет дождь, то до появления первых раскатов грома, должно быть все подготовлено для продажи зонтиков.

Менеджеру для принятия решения, требуется время для принятия решений. Различные доводы для проверки анализа, согласования на разных уровнях. Действия управляющих иногда настолько медлительны, что правильная точка входа на рынок, уже упущена и на рынке зонты уже не пользуются спросом, так как на небе уже сияет солнышко.

 Предприниматель – бизнесмен быстро заходит на рынок и также быстро уходит с него. Хотя быстрота действия не всегда гарантирует успех. Бизнесмену необходимо детально изучить территорию рынка, на которой предстоит работать, а также все условия развития рынка и прогноз на будущее. Основываясь, на точном знании отрасли, бизнесмен должен поставить на рынок товар в нужное для рынка время, желательно товар новый и необходимый, чтобы продавать товар как новинку до появления конкуренции с боку менеджеров. Пока администраторы – менеджеры проводят бесконечные переговоры со всеми вовлеченными в данный процесс сторонами, с целью исключения любых рисков, бизнесмены первопроходцы собирают главную прибыль в данном бизнесе.

победитель

Менеджер или бизнесмен

В наше сложное  Время, очень часто люди понимают, что работая на кого то, много в жизни не добьёшься. Все чаще приходят к мысли, что работать нужно на себя. Вот я умею делать то да то. Я хочу стать бизнесменом! Часто новоиспеченные предприниматели, становятся банкротами и бросают свои дела. Если ты не бизнесмен, это не страшно! То, что ты попробовал перейти рубеж подчиненного, захотел стать собственником, возможно, говорит о том, что ты являешься замечательным исполнительным менеджером. Как же определить кто ты – менеджер или бизнесмен? Читать полностью »