Рубрика: Менеджер или бизнесмен

Власть, основанная на принуждении!

Власть, основанная на принуждении, - основана на страхе потерь потребностей. За каждую ошибку следует обязательное наказание. Формы наказания разнообразны, вот основные из них:Попала ворона

  1. материальные потери – штрафы, взыскания и т.д. Основной принцип управления государственной власти. Человеку свойственно ошибаться, поэтому созданы различные службы выявления проступков, которые взимают и пополняют бюджет. Этим службам сбрасывают план, какую сумму они должны собрать штрафов. А если сумма данного плана не собрана,  они также подвергаются материальным потерям. Приходится «бедным» взыскателям штрафов, самим "выдумывать" ошибки людей. 
  2. Понижение в должности, или увольнение. Одним из слабостей людей есть властолюбие. Этой слабостью пользуются те, кто стоит выше в управленческой иерархии. Тому, кто привык властвовать, очень тяжело, морально, перейти в подчинению к другому. Страх стать подчиненным, перейти в коллектив, которым раньше управлял, заставляет человека выполнять задания вышестоящего руководства.
  3. Изоляция от выполнения действий. Устранения от участия выполнения задания. Очень часто, выполняя определенное задание, на которое ты потратил усилия, имеешь свои наработки, ты слышишь неодобрение начальника. Твоему начальнику, что - то не понравилось, и он требует это изменить, и если ты это не изменишь, тебя устранят от выполнения проекта. Как бы ты не противился этому, страх быть отлученным от своего детища, заставляет переделывать задание. Это абстрактный пример может быть в любом предприятии. В государстве же для изоляции неугодных, существуют различные формы теремного заключения.
  4. Физическое наказание. Крайняя мера воздействия власти. Физическое наказание одного, для побуждения страха, всего коллектива или общества в целом.

Очень часто мы слышим высказывание – «Боится – значит уважает»! Иногда это действительно, бывает правда. Многие люди в своем подсознании держат воспитанное обществом раболепное отношение к власти. Если власть заставляет тебя боятся, ты осознаёшь что власть сильная, а значит ты слабый, но тебе где-то внутри нравится это.  Ты дисциплинированный работник, тебя окружают такие же дисциплинированные работники. Ты видишь слаженность в работе всего коллектива, видишь всеобщий страх за ошибки, и у тебя возникает чувство уважения  к руководству.

Но зачастую, коллективы и общества, в которых воздействие проявляется через страх, в большинстве случаев имеют высокую текучесть, низкую производительность и негативное качество работы.

Нужно помнить, что страх – это болезнь, основанная на негативе. Страх убивает! Всеми способами перейди на позитивную сторону отсутствия страха. Устрани или уйди от факторов, которые заставляют тебя бояться! 

Формы проявления власти.

Фомы проявления власти имеют одинаковые принципы, что в управлении маленьким предприятием, так и в государственном управлении. Эти принципы иногда используют и в семьях, когда один член семьи доминирует над другими.

Власть имеющие, часто выбирают для себя различные виды властных отношений.

Перечислим основные принципы власти.

Власть основанная на принуждении;

Власть на основе обещания вознаграждения;

Власть Эксперта;

Власть примера (Эталонная власть);

Нормативная власть;

Власть на постепенной подачи информации.

Любая власть, влияет на психологию подчиненного и заставляет его выполнять нужные для руководителя действия. Подчинённый, в свою очередь, будет выполнять эти действия взамен на получения необходимых ему потребностей.

Руководителю доступны различные виды власти, но пользоваться ими, можно тогда если есть уверенность, что это будет эффективно. Использовать принципы власти нужно только после изучения общих характеристик коллектива и выявления его максимальной способности, для решения поставленных задач.

В следующих статьях мы рассмотрим перечисленные принципы власти. Обсудим преимущества и недостатки каждого из них.

Дегенерация бизнесмена

Часто приходится нам слышать негативные слова о каком-то начальнике от его подчинённых, которые являются нашими друзьями, знакомыми. В адрес начальника звучит обычно одно и тоже: дебил, дурак, самодур и так далее. Все эти высказывания, зачастую являются субъективной реакцией подчинённого, которая не близка к истине. Но если рассматривать некоторые случаи с объективной, независимой точки зрения, мы сможем наблюдать, что действительно в конкретном бизнес управлении происходит дегенерация. Перерождение хорошей формы бизнес управления в худшую. При этом также произошла дегенерация бизнесмена – руководителя. Читать полностью »

Бизнесмен – дилетант

В наше дни в бизнес приходят все больше и больше новичков. Но есть новички, которые обучены различным бизнес технологиям, обладающими достаточными знаниями для ведения бизнеса. Но основное количество новичков, которые решили заниматься бизнесом, основываясь на каких-то своих умозаключениях о бизнесе, являются дилетантами. Кто же такой бизнесмен – дилетант?бизнесмен

Читать полностью »

Перекупщик бизнесмен

В нашем постсоветском пространстве многие люди стали бизнесменами, некоторые из них от безвыходности. Но обыкновенный советский спекулянт, быстро переквалифицировался в бизнесмена перекупщика. Перекупщик часто маскируется под непосредственного производителя или его отдел сбыта. После того как проверишь деятельность такого бизнесмена, то выяснишь что зачастую продукция, которую ты покупаешь еще не выпущена в полном объёме, или же не подошла даже к границе страны производителя. Очень часто можно перепутать реального дистрибьютора, который является региональным отделом сбыта, с перекупщиком. Перекупщик живет без планирования своего бизнеса, его бизнес живет от клиента к клиенту. Бизнесмен перекупщик по своей натуре «рвач», вырвать побольше пока есть что, а потом будь что будет. Он прекрасно маскируется под успешного бизнесмена, очень умело может «пускать пыль в глаза». Но при кратковременном успехе, получив прибыль он быстро может спустить её на дорогостоящие автомобили, бытовую технику, которые, впоследствии, не в силах обслужить.

    Перекупщик имеет примитивное мышление в том числе и экономическое. Он не стремится за новшеством, он не может организовать другого бизнеса, кроме «купи-продай». Для его имидж - образа подходит спортивный костюм, кожаная куртка. Он общается на своем торгашеском сленге: «типа», «бешенные бабки», «прокрутить», «перебросить», «толкануть» и т.д.

    Сейчас люди перепродают даже «секонд» хенд», и выдавая за свои вещи. Перекупщик не может без психологического обмана – по другому не продашь. Перекупщики - спекулянты всегда были под негативным отношением от простых людей.

Менеджер – администратор

Для управления организацией, очень важна работа менеджера администратора. Менеджер – администратор, является специалистом управленцем. Важность его работы, заключается в четкой работе по обслуживанию основного производства. Важность в управлении плановых и бухгалтерских служб, в контроле по вопросам делопроизводства, в управлении хозяйственной частью. Кроме знаний по специальности, бухгалтерского учета, экономики и других, менеджер - администратор должен, также обладать способностью, управлять людьми.

Отдельно можно выделить подвид менеджера – администратора – это менеджер по персоналу. Специалист обладающий знаниями по психологии. Главной его функцией является осуществление кадровой политикой предприятия. Он подбирает персонал, комплектует рабочие коллективы, отвечает за вопросами  межличностных отношений. Организовывает обучение в целях совершенствования профессиональной квалификации работающих, следит за удовлетворением  индивидуальных и социальных потребностей персонала.

Данные менеджеры редко обладают качествами бизнесмена. Хотя есть не редкие случаи, когда все-таки  у менеджеров проявляется бизнес качества, и они организовывают аудиторские фирмы, агенции по подбору персонала.

Менеджер – коммерсант

Менеджер – коммерсант способен организовать процессы по реализации  производимой продукции. Организации торгово- закупочной деятельности. Усовершенствует методики сбыта продукции. Его главный талант в умении продавать и распределять торговлю для общего эффективного сбыта. Он генерирует идеи по стимулированию сбыта, он формирует вокруг себя отделы по созданию рекламного материала, по работе с потребителями, контроля отпуска со склада.

Главные черты характера менеджера – коммерсанта:

Умение собирать информацию о деловых партнерах, делах, использование как личных и деловых контактов, так и современных средств коммерческой и иной информации. Способность разделять основную задачу на подзадачи, постоянное отслеживание изменения финансовой ситуации для принятия решения.

Основное материальное обогащение осуществляется за счет новых технологий продаж. Очень успешным, менеджер – коммерсант может быть в организации дистрибуции или стать дилер агентом.

В начале развития коммерческой деятельности, в бывших постсоветских странах, коммерсанты в основном занимались спекуляцией, что давало возможность быстрого обогащения. Очень эффективным способом спекуляции, являлось создание искусственного дефицита, и монополии в реализации дефицитного товара. В наше время такой вид предпринимательства встречается очень редко.