Архив автора: Авторская группа ЭКЗиБ

Деловая беседа

При ведении бизнеса очень важным фактором является умение вести переговоры. Деловая беседа во время переговоров имеет определённые правила, соблюдения которых, приводит к нужным результатам.деловая беседа

Читать полностью »

Дегенерация бизнесмена

Часто приходится нам слышать негативные слова о каком-то начальнике от его подчинённых, которые являются нашими друзьями, знакомыми. В адрес начальника звучит обычно одно и тоже: дебил, дурак, самодур и так далее. Все эти высказывания, зачастую являются субъективной реакцией подчинённого, которая не близка к истине. Но если рассматривать некоторые случаи с объективной, независимой точки зрения, мы сможем наблюдать, что действительно в конкретном бизнес управлении происходит дегенерация. Перерождение хорошей формы бизнес управления в худшую. При этом также произошла дегенерация бизнесмена – руководителя. Читать полностью »

Бизнесмен – дилетант

В наше дни в бизнес приходят все больше и больше новичков. Но есть новички, которые обучены различным бизнес технологиям, обладающими достаточными знаниями для ведения бизнеса. Но основное количество новичков, которые решили заниматься бизнесом, основываясь на каких-то своих умозаключениях о бизнесе, являются дилетантами. Кто же такой бизнесмен – дилетант?бизнесмен

Читать полностью »

Перекупщик бизнесмен

В нашем постсоветском пространстве многие люди стали бизнесменами, некоторые из них от безвыходности. Но обыкновенный советский спекулянт, быстро переквалифицировался в бизнесмена перекупщика. Перекупщик часто маскируется под непосредственного производителя или его отдел сбыта. После того как проверишь деятельность такого бизнесмена, то выяснишь что зачастую продукция, которую ты покупаешь еще не выпущена в полном объёме, или же не подошла даже к границе страны производителя. Очень часто можно перепутать реального дистрибьютора, который является региональным отделом сбыта, с перекупщиком. Перекупщик живет без планирования своего бизнеса, его бизнес живет от клиента к клиенту. Бизнесмен перекупщик по своей натуре «рвач», вырвать побольше пока есть что, а потом будь что будет. Он прекрасно маскируется под успешного бизнесмена, очень умело может «пускать пыль в глаза». Но при кратковременном успехе, получив прибыль он быстро может спустить её на дорогостоящие автомобили, бытовую технику, которые, впоследствии, не в силах обслужить.

    Перекупщик имеет примитивное мышление в том числе и экономическое. Он не стремится за новшеством, он не может организовать другого бизнеса, кроме «купи-продай». Для его имидж - образа подходит спортивный костюм, кожаная куртка. Он общается на своем торгашеском сленге: «типа», «бешенные бабки», «прокрутить», «перебросить», «толкануть» и т.д.

    Сейчас люди перепродают даже «секонд» хенд», и выдавая за свои вещи. Перекупщик не может без психологического обмана – по другому не продашь. Перекупщики - спекулянты всегда были под негативным отношением от простых людей.

Менеджер – администратор

Для управления организацией, очень важна работа менеджера администратора. Менеджер – администратор, является специалистом управленцем. Важность его работы, заключается в четкой работе по обслуживанию основного производства. Важность в управлении плановых и бухгалтерских служб, в контроле по вопросам делопроизводства, в управлении хозяйственной частью. Кроме знаний по специальности, бухгалтерского учета, экономики и других, менеджер - администратор должен, также обладать способностью, управлять людьми.

Отдельно можно выделить подвид менеджера – администратора – это менеджер по персоналу. Специалист обладающий знаниями по психологии. Главной его функцией является осуществление кадровой политикой предприятия. Он подбирает персонал, комплектует рабочие коллективы, отвечает за вопросами  межличностных отношений. Организовывает обучение в целях совершенствования профессиональной квалификации работающих, следит за удовлетворением  индивидуальных и социальных потребностей персонала.

Данные менеджеры редко обладают качествами бизнесмена. Хотя есть не редкие случаи, когда все-таки  у менеджеров проявляется бизнес качества, и они организовывают аудиторские фирмы, агенции по подбору персонала.

Менеджер процесса производства.

Вид предпринимателя, который является специалистом по управлению производственными функциями, есть менеджер процесса производства. Он влияет на технические и технологические задачи производства продукции. Он контролирует плановость этих работ, качество продукции,  следит за новыми разработками, внедряет технические и технологические новшества в своём производстве. Бизнесмен, который осознает свою главную функцию в производстве, становится ядром управления, как менеджер процесса производства, подчиняя себе другие менеджерские отделы, для успешного функционирования организации.

Менеджер процесса производства, в своем характере предпринимателя, кроме основных его качеств, может также обладать, чертами характера других  типов менеджеров. Также и другие типы менеджеров, могут обладать, какими-то чертами характера  менеджера процесса производства.

Главной чертой бизнесмена – способность ясно формулировать свою цель и видеть пути её достижения. Упорно и настойчиво преодолевать препятствия, на пути к цели, при этом сохранять оптимизм при отсутствии немедленного результата.

Менеджер – бизнесмен увлечен своим делом, он принимает на себя ответственность и идет на личные жертвы для выполнения работы.

Любой тип менеджера должен быть лидером. Уметь убеждать и устанавливать связи с людьми. Иметь способность использовать деловые и личные контакты, как средство достижения личных целей.

Менеджер – генератор идей.

Человек, создающий новые нетрадиционные идеи, ищущий новые методы достижения поставленных целей, способный ставить новые цели. Этот человек есть менеджер – генератор идей. Он способен выбрать пути развития предприятия, осуществить стратегическое планирование, определить цели и задачи предприятия, также спланировать различные способы их достижения. Такой менеджер зачастую может быть сам бизнесменом, который на основании своей интуиции и внутреннего финансового чутья, генерирует различные идеи. Но есть такой вид людей, которые не способны полностью принять ответственность за свои новшества, поэтому не могут действовать как бизнесмен. Эти люди замечательные менеджеры, прекрасные руководители различных филиалов и представительств организации бизнесмена. Они являются центром предприятия и очень важны в момент рождения фирмы, в период кризиса и на этапах её совершенствования.

Менеджер – генератор идей, имеет три основные черты характера предпринимателя:

- готовность мыслить и действовать не традиционно. Проявлять инициативу. Предугадывать события неблагоприятные для развития организации, предпринимая контрдействия для уменьшения последствий этих событий. Целеустремленность в поиске новых возможностей получения прибыли. Поиск нетрадиционных способов решения различных проблем.

- предприниматель бизнесмен, который самостоятельно является менеджером по генерации идей – готов к риску и умеет не только действовать в момент не благоприятных ситуаций, но также стремится к уменьшению риска, установлению полного контроля над подобными ситуациями и результатами.

- также самостоятельный менеджер – генератор идей, имеет в своём характере способность полагаться только на себя и даже при отсутствии успеха анализировать ошибки и продолжать двигаться вперед. Твердая уверенность в свою способность выполнять любые трудные задачи при стремлении к независимости.